Beste Leidinggevende,  
  • Bent u vaak dagen achtereen de laatste die van kantoor weggaat ?
  • Komt uw personeel regelmatig bij u voor een oplossing voor een probleem ?
  • Bellen uw klanten u rechtstreeks als er iets belangrijks moet gebeuren of als er iets is mis gegaan?
  • Kunt u alles "zelf beter" in het bedrijf ?
  • Teveel Petten, teveel Taken en te weinig Tijd voor uw kerntaken?
  • Geen duidelijk winnende strategie betreffende de crisis in de markt?

  Als u één van de zes bovenstaande vragen met " ja " heeft beantwoord leest u dan aub verder

 

Analyse van management in zijn geheel heeft aangetoond dat persoonlijke efficiëntie niet de belangrijkste barrière vormt die een lange werkweek tot gevolg heeft. De meeste directeuren zijn vrij A naar B. Het grootste probleem van directeuren en managers is vaak de hoeveelheid petten die ze dragen. Een veel voorkomende situatie is dat je het "zelf sneller en beter kunt". Bekwaam personeel is duur en het goedkopere personeel verlangt vaak dat je jezelf als een manusje van alles opstelt.

Of het nu is voor een meer stabiel bedrijf, een toekomstige overname, of om meer tijd te creëren voor het kunnen opstarten van nieuwe projecten, of omdat je het gewoon rustiger aan wilt doen en meer tijd wilt hebben voor een partijtje golf – de vraag blijft:

 
Hoe krijgt u zichzelf hieruit?
 
       
                      Modus Operandi levert "Hoe u zelf eruit te organiseren", een programma waar u als
                      leidinggevende 2 of 3 bedrijfs-fases succesvol leert te doorlopen.
 
                      Een leidinggevende bevindt zich altijd in één van de volgende fases of daar tussen in! 
                      U kunt nu zelf gaan bepalen waar u wilt staan binnen 3 á 4 maanden! 
 
 
 
Fase 1 :  U bent overladen met allerlei functies en komt niet aan uw eigen werk  toe en bent onmisbaar.  
 
Fase 2 :  U heeft alle taken succesvol weggedelegeerd en draagt enkel nog uw eigen kern-functie als Leidinggevende
 
Fase 3 :  U heeft zichzelf succesvol eruit georganiseerd en u heeft de tijd om andere projecten op te starten, of een  
              ander bedrijf over te nemen, of simpelweg tijd voor golf, lange vakanties en veel tijd voor uw kinderen.
 
Deze workshop reikt u die gereedschappen aan, zodat u direct aan de slag kunt gaan om in één van de bovenstaande Fases te belanden.  
 

                                  Als u uit deze vicieuse cirkel wilt komen klik dan hier om u aan te melden.

 

     

 
                                  
 
                              Wat gaat deze workshop verder voor u doen?
  • Hoe u teveel petten (functies) die u draagt stabiel en effectief weg kunt delegeren.
  • Hoe meer tijd te creëren voor uw eigen kerntaken en visies.
  • Hoe u eindelijk die projecten kunt opstarten die u altijd al wilde doen.
  • Wat de geheimen zijn om maximale productie gedaan te krijgen met uw team.
  • Hoe u een nieuw persoon snel kan stabiliseren, terwijl u hem tevens de juiste acties laat doen.
  • Wat zijn de belangrijkste barrières voor productie en hoe handelt u deze effectief af.
  • Hoe gaat u uw mensen zo aansturen dat zij verantwoordelijker gaan functioneren als een hecht team, dat op één lijn komt met uw visies.
  • Hoe u de juiste en beste mensen kunt vinden die passen in uw organisatie en werkomgeving.
  • Hoe u uw medewerkers ertoe kunt brengen om oplossingen te leveren in plaats van u extra 
    problemen te geven.
  • Uzelf in 3 stappen eruit te organiseren, met als resultaat meer vrijheid en nieuwe mogelijkheden voor uzelf maar ook voor de organisatie.
 

Twijfel niet langer, klik hier om u aan te melden.

 
 

Programma van deze unieke workshop:

10:00 - 10:15    Ontvangst met koffie en thee
10:15 - 10:30    Kennismaking deelnemers en introductie van uw spreker.
10:30 - 11:30    Waarom leidinggevenden overbelast raken en welk  
                        exact mechanisme hieraan voorafgaat.
11:30 - 11:45  Pauze
11:45 - 12:45    Van Fase 1 naar Fase 3, hoe u zichzelf er uit kunt organiseren.
12:45 - 13:45    Lunch met alle deelnemers
13:45 - 14:30    a.  De exacte stappen van het loslaten van gebieden en verantwoordelijkheden
                             zonder dat deze in elkaar storten. 
                        b.  Interventie, delegeren en gebiedstoewijzingen.
14:30 - 14:45  Pauze
14:45 - 15:45    Het bouwen van een hecht team van verantwoordelijke medewerkers. 
                        Het vinden van de juiste mensen. Het geheim van hoe mensen ingewerkt 
                        behoren te worden en zeker te maken dat zij u uw zaken werkelijk uit handen 
                        nemen.
15:45 - 16:00    Afronding officiële gedeelte.
      
                        Na 16:00 bieden wij de mogelijkheid om persoonlijke kwesties met de
                        spreker op te nemen
 

Klik hier en schrijf u in voor deze workshop

 
 
 
 
                                                             Voor meer informatie klik hier